運營管理

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運營管理服務 / Operations management services

基于區域市場的整體規劃

基于人才、管理、資金屬地化解決方案

基于合伙人制的區域孵化平臺打造區域最具影響力品牌

運營管理服務內容 / KIDS POWER INTRODUCE

選址招標 選址分析、投資前景分析與市場調研;招標文件和公關,金寶威聘請專業資深人士制定投標策略、撰寫招標文件并有行業專家協助您進行招標談判。  
裝修設計 設計裝修方案,替換金寶威VI系統;裝修預算,根據裝修方案制定預算方案;系統規范的工程招標與物料采購。  
招 生 品牌推廣,加強金寶威品牌在當地的影響力,提升園所定位,制定宣傳方案,并落地實施;活動策劃,金寶威專家在當地舉辦講座、咨詢解答等大型品牌公關,提高園所美譽度;制定招生策略,應用金寶威十余年的招生經驗、提費實操經驗。  
人力資源 優化管理團隊,打造職業化教師團隊;引入金寶威的人力資源管理體系,吸納行業優秀人才,建立梯度團隊,為園所的長期發展、區域擴張奠定基礎。  
財務管控 規范財務制度,總部統一管理、統一收支;制定幼兒園預算管理制度 ;定期出具財務報表,并及時提交給投資人。  
后勤/營養管理 導入金寶威已經運營了10余年的安全管控體系和KHM健康管理體系、制定科學的、高性價比的飲食搭配方案。  
日常管理 導入金寶威質量管理體系和職業健康安全管理體系,排查風險源;園所日常運營等事務性工作將由金寶威總部提供支持,幫助幼兒園降低安全事故發生率。  
教育教學 教育教務管理,如制定并執行崗位職責、教師行為規范;導入金寶威教育教學體系,打造特色幼兒園,建立幼兒成長檔案及評估體系;導入與教育理念相匹配的教材教具。  
社會關系維護 與媒體、物業等單位保持良好的溝通,建立和諧的家園關系,政府關系維護則由投資人負責。  
信息化建設 金寶威強大的線上產品研發能力為幼兒園提供網絡支持;按照金寶威總部要求進行標準化管理。  

運營管理服務價值 / VALUE OF MANAGEMENT

  與金寶威合作 自行經營
園所實力 金寶威憑借規范的直營連鎖管理體系和教育體系,成熟的運營模式,廣泛的社會資源,共同應對日益激烈的市場競爭。 未來市場競爭越來越激烈,僅靠個人或者幼兒園現有的資源,經營風險加大,難以應對。
品牌形象 金寶威擁有成熟的品牌形象推廣團隊,統一的視覺識別系統,使合作伙伴迅速在當地建立知名度和美譽度,獲得家長認同、信賴與支持。 品牌知名度、美譽度薄弱,辨識度低。
創業籌備 金寶威提供當地幼教市場分析、園所環境規劃、組織建構、教學管理等方面的支持服務,減輕新建園時間、資金、精神上壓力,實現快速入行運營。 缺乏經驗、信息資訊,完全靠自行摸索或仿效他人,耗時且缺乏效率,存在較大的經營風險。
招生宣傳 金寶威有計劃、有策略的招生宣傳,以降低宣傳成本,達到最佳品牌宣傳效果。 宣傳資金有限,宣傳方式單一,廣告投放少,幾乎根本沒有宣傳策劃方案,效果不理想。
人才招聘 金寶威具有一套成熟的人才招聘和儲備系統,培養梯度團隊,給一線員工明朗的職業生涯規劃,廣泛吸納優秀人才。 人才招募壓力大,很難招聘到優秀的人才。
師資培訓 金寶威提供的國際化、專業化、系統化的進階培訓,不斷提升合作伙伴的教職工專業水平。 缺乏專業的培訓人員,資金投入有限,難以進行規模化、高水平、國際化的培訓。
經營管理 金寶威經過長期的經驗積累,通過《管理手冊》等系統的體系對合作園所進行直接的經驗指導,以確保合作園擁有高水平的經營管理。 自行摸索,自行發展,難以在現有體質和經營模式下有較大突破,難以借鑒其他幼兒園的成功經營管理經驗。
信息資訊 金寶威通過政府、行業、各托管園等渠道收集信息、資訊,時刻掌握市場動態,增強合作園的經營實力和決策能力。 缺乏市場情報,缺乏有利支援,單打獨斗,增加經營壓力與風險。
教學管理 金寶威集中優秀的人才,研發先進的教學方法,易于申請省級、國家級科研項目或課題。憑借不斷升級的教育體系,配套的教師培訓,確保教育品質。 所使用教材體系性延續性較差,且缺乏配套的教育培訓,教學品質難以保障。科研資金、人力投入少,很難承接全國性的科研項目,在幼教科研界難以形成巨大影響。
業內外關系 金寶威擁有全國性的教育、媒體、政府關系資源,成為托管園的堅強后盾。 單個幼兒園的關系資源有限,許多關于幼兒園發展的良好思路難以實現。
采購成本 統一采購、以量制價、降低成本、提高利潤率。 單一、少量采購,成本高。

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